班組(zǔ)管理重目标(biāo) 追求實(shí)效重推進

杭機股(gǔ)份裝一車(chē)間裝(zhuāng)配專機(jī)組是去(qù)年年底(dǐ)由原先(xiān)幾個裝配組整(zhěng)合後設立(lì)的，主(zhǔ)要負(fù)責(zé)公司數控專用(yòng)磨床、大(dà)型龍(lóng)門(mén)類磨床(chuáng)和定(dìng)制個(gè)性化磨床(chuáng)的(de)裝配和(hé)調試任務。在組長劉(liú)衛華的管(guǎn)理和帶(dài)領(lǐng)下，經(jīng)短短四個(gè)月的(de)生産(chǎn)運(yùn)作，班組(zǔ)各項(xiàng)工作(zuò)的推(tuī)進都取得了顯著的(de)變化。這得(dé)益于該(gāi)班(bān)組在(zài)設立(lì)伊始就明(míng)确了班組(zǔ)建設目标，并在日常(cháng)運作(zuò)中持續不(bú)斷地(dì)朝着目标(biāo)推進工作。

克服(fú)浮躁的思想波(bō)動，努力打造全能型(xíng)的裝配匠人。 由于該班組(zǔ)裝配産品的特(tè)點，決(jué)定了(le)他們(men)從技術、工藝的(de)個性化、專(zhuān)用性适應(yīng)以及後續(xù)的裝配、調(diào)試、用(yòng)戶培訓、産(chǎn)品現(xiàn)場安(ān)裝與售後服務(wù)，實行類似(sì)交鑰(yào)匙式的全(quán)程負責(zé)，所以全(quán)組19個人中不僅(jǐn)常年(nián)有25%的人員(yuán)在外(wài)安(ān)裝(zhuāng)和服(fú)務(wù)，還有(yǒu)多種産(chǎn)品的裝配任(rèn)務，在過去專(zhuān)一化裝配模(mó)式(shì)下，由于員(yuán)工(gōng)裝配技能的單一(yī)性，往往既給(gěi)内部生(shēng)産帶來人(rén)員調(diào)配均(jun1)衡(héng)性的矛(máo)盾，又極可能給外部(bù)服(fú)務(wù)帶來(lái)延誤(wù)的(de)現實。

爲了解(jiě)決這一矛(máo)盾，班組(zǔ)确立了人員(yuán)培養目标(biāo)，打(dǎ)破了(le)原(yuán)來專一性裝配模式(shì)，讓技術(shù)相(xiàng)對全(quán)面的裝(zhuāng)配師傅(fù)，帶領相關(guān)人員(yuán)交叉組合搭配(pèi)，以階段性(xìng)替換(huàn)的方(fāng)式來(lái)進行(háng)産品的裝(zhuāng)配與調試，使得(dé)員工(gōng)的裝配技能在各型産品裝配中逐步得(dé)到了全面(miàn)提升。通過這幾(jǐ)個月(yuè)的潛心實(shí)踐，員工已(yǐ)從起初(chū)的(de)不适應慢(màn)慢進(jìn)入了(le)角色，一(yī)支多能(néng)型的(de)裝配隊伍(wǔ)初展頭角。

改善(shàn)裝配(pèi)工藝流程，開展文明(míng)生産(chǎn)和有序(xù)作(zuò)業。 按(àn)原先小(xiǎo)批量或單(dān)台(tái)産品的生(shēng)産工藝(yì)流程，基(jī)本都是預裝調(diào)試後再解(jiě)體做(zuò)表面(miàn)油(yóu)漆，然後(hòu)再(zài)裝配調試和補漆(qī)，也就是所謂的二次(cì)裝配(pèi)二次(cì)油(yóu)漆(qī)工藝(yì)，既費工、費時、費材(cái)料(liào)，又容易延(yán)誤交貨期，裏外(wài)都是損耗(hào)。專機(jī)組員工看(kàn)在眼(yǎn)裏急(jí)在心裏，決(jué)意(yì)要改變(biàn)這種(zhǒng)裝配工藝流(liú)程，班組的目(mù)标是(shì)一次油(yóu)漆一次裝配調(diào)試(shì)。

雖說(shuō)如今産品的整(zhěng)體設計水平與工藝性較以前(qián)有了很(hěn)大(dà)的改善，但(dàn)客戶(hù)個性(xìng)化的要求還是(shì)會帶來一些調整。這就(jiù)給技術(shù)的前瞻性(xìng)和完善性(xìng)，還有産品(pǐn)制作過程(chéng)的防(fáng)護提出(chū)了更(gèng)高(gāo)的要(yào)求。在(zài)車間(jiān)前期(qī)推行(háng)的零件放(fàng)置工藝要(yào)求(qiú)的(de)基礎上，班(bān)組員工又(yòu)針對(duì)各種零件(jiàn)通常(cháng)單一化(huà)的特點(diǎn)，提出了零(líng)件歸(guī)類、歸(guī)位放置和(hé)産品裝(zhuāng)配過(guò)程檔案式(shì)管理的(de)細化控(kòng)制理念，也就(jiù)是使(shǐ)裝配(pèi)現場更規範及(jí)有序。同時(shí)，班組(zǔ)還引(yǐn)導每一位(wèi)員工養(yǎng)成良好(hǎo)的作業習(xí)慣，在mkl7132×12/4數(shù)控成型磨裝(zhuāng)配過程的(de)試(shì)行(háng)中已(yǐ)初顯成效(xiào)。

從上(shàng)述(shù)基(jī)層班(bān)組建設(shè)的實踐(jiàn)中(zhōng)不(bú)難(nán)看(kàn)出，班(bān)組的管理在用(yòng)對人的基(jī)礎上，重在(zài)明(míng)确班組(zǔ)的建設(shè)目(mù)标，并持續不懈的推(tuī)進。如此一(yī)來，循(xún)序漸(jiàn)進，員工每(měi)天都有(yǒu)新(xīn)的進(jìn)步。正(zhèng)确的(de)量變結(jié)果(guǒ)必然會帶(dài)來質變，從而(ér)爲(wèi)公司培養(yǎng)出一(yī)批有前(qián)途的藍領匠(jiàng)人(rén)，這(zhè)也是(shì)我們企業基層(céng)管理的精(jīng)髓所在。